8月23日，从中国设备管理大会暨第十四届全国TnPM大会传到好消息：湛江石化热电分部电气二车间取得“2016年全国TnPM管理大赛”四个奖项，分别是《电动机防雨罩的研制》获得“设备管理金点子奖”*奖，《辛勤前进TnPM之树，前进成果共享》获得“设备管理文宣创新奖”入围奖，《湛江石化投资计划管理信息系统》获得“设备资产管理信息化应用于奖”*奖和“OPL组织奖”三等奖。　　“TnPM管理，我们是*篮的！”成绩面前，电气二车间主任王子洋从不谦逊地说道，职工们听得后争相拍手叫好。“小目标”紧盯不敲　　“我们先定一个小目标，做足内功，TnPM管理就要常抓不懈！”电气二车间主任王子洋掷地有声地说道。

　　电气二车间针对近期的高温、台风、雷雨季节性气候特点，对电气设备进行“三以防”隐患排查。同时，在车间各变电所持续积极开展“三以防”安全设备及应急物资检查、电缆桥架检查、透气体污染排水阀及排污泵检查、现场电机防潮检查、变电所门窗“三以防”检查，保证在险恶的天气下如期已完成隐患排查。　　9月1日，化工北站班李华丽对副产物脱硝设施吸收塔的电动阀展开自律检查和确保管理，利用防水胶对吸收塔的10台电动调节阀展开透气处置，有效地防止电动调节阀因水汽受潮引发的短路故障。　　截至9月5日，电气二车间共计排查隐患71项。

其中，化工三循变电所，两台变压器油位表明无上下红线，新的按拒绝画线排查；化工1号降解变电所的变压器门前并未按拒绝挂“高压危险性”警告标志牌，按拒绝挂标志牌。“金点子”落地生金　　全员参予的，步步了解的，大大提高来前进的TnPM管理。车间积极开展电机防雨防潮TnPM专项管理工作，创建电机防雨防潮工作长效机制，指派专人负责管理展开定期检查，并拒绝对备机展开每年一次的维护保养和检测。

班组人员及时填上每周的电动机问题反馈表，车间对班组体现的问题展开跟踪解决问题，将单一班组再次发生的设备故障展开分析后通报仅有车间，对同类设备故障隐患举一反三展开查询、回避。　　车间全体人员的齐心协力，TnPM胆“金点子”落地生金，化工北站明确提出的《电动机防雨罩的研制》金点子取得了“设备管理金点子奖”*奖。　　为了增加劳动强度，班员的疲乏，更佳地实施好防雨措施，化工北站班组骨干展开讨论，集思广益，找寻*有效地解决问题方法。

　　他们向兄弟单位糅合及现场实地考察，及时对防雨罩展开改建。改建后的防雨罩，电机轴承打气必要拧开打气孔就可以打气了，而电机接线盒检查或测量电机绝缘必须拆下防雨罩也很简单，只要拆下防雨罩下面两枚相同螺栓才可，让职工的日常确保工作得心应手。“一点课”人人参予　　TnPM的全员规范化是与员工的培训同步进行。

电气二车间积极开展了全员联合参予，灵感、搜集、推展“职工智慧”的活动—“一点课”论坛，让其更佳地造就TnPM的持续发展。　　“一点课”就是职工们交流工作中的绝招和窍门。

职工们按照统一模式总结出有便于推展的课件，定期向必须这些窍门和技术的同事展开传授。橡胶班班长邹华楚通过自己的思维和研究，思索出有解决问题的一些窍门，制作成“一点课”—“橡胶后处理PP-6008A电机验收后立刻自动启动故障分析及处置”，给涉及技术人员和当值电工讲授，明确提出的解决问题方法超过了更慢更佳地处置故障的目的，从而保证了装置的安全性生产。

　　车间每月的组织积极开展一次单点课评选，评选2-3篇*单点课展开奖励，每季度展开一次*“一点课”成果发布会。兴起了“克劳瑞得UPS加热风扇替换操作方法”、“脱硝装置溶解计量泵掌控返改建”*“一点课”。

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